Из топ-менеджера в Совет директоров!
- Узнать, как внутренний аудит встроен в систему корпоративного управления.
- Понять основные цели и задачи Наблюдательного совета, а также его ожидания от внутреннего аудита.
- Научиться определять роль и место внутреннего аудита в модели Трех линий ответственности (защиты).
- Получить возможность сравнивать собственные процессы внутреннего аудита с международной практикой.
- Увидеть не только возможности, но и риски применения генеративного ИИ.
- Получить представление о возможностях профессионального развития.
День 1
День 2
День 1
День 1
- Архитектура корпоративного управления
- Модель Трех линий ответственности (защиты)
- Внутренний контроль – первая линия
- Управление рисками и комплаенс – вторая линия
- Внутренний аудит – третья линия
- «Тон сверху» и роль Наблюдательного совета во внутреннем аудите
- Взаимодействие Наблюдательного совета с внутренним аудитом
- Риски и возможности применение генеративного ИИ в работе Наблюдательного совета
- Профессиональные квалификации по корпоративному управлению
День 2
День 2 – Практические аспекты внутреннего аудита
- Стандарты качественных характеристик
- Этические стандарты
- Планирование деятельности внутреннего аудита
- Выполнение аудиторского задания
- Аудиторский отчет
- Мониторинг исполнения рекомендаций
- Аудит информационных систем
- Риски и возможности применение генеративного ИИ в работе внутреннего аудитора
- Профессиональные квалификации для внутренних аудиторов
Как проходит обучение
